第34章 工作交接(2/3)

办室的座位也不合适，让新来的主管心生不满，搞不好第二天就走了。

    交接工作是循序渐进的，先是熟悉人，再是熟悉事，杨帆尽心尽力的地交接各项事务，言语上也很客气妥贴，尽量将事务复杂简单化，生怕此人心生不满或厌烦，就差像菩萨般供着了。

    待那人基本熟悉工作岗位的事务后，经征得那人同意，杨帆就召集部门下属开会，会上为大家介绍了新主管，并声明，从明天开始将由新主管负责整个部门的管理工作，大家须向新主管汇报工作，而杨帆会从旁协助新主管的工作，直至新主管彻底掌控部门的事务。

    接下来的几天时间里，杨帆除了雷打不动的晚上训练之外，每天都是盯紧了部门下属们的工作，生怕他们出什么岔子，不停地在各个岗位轮转，除了监督工作之外也是为了安抚他们的情绪，一般在公司工作的人都会对新来的主管有些心理抵触，轻则是言语态度上不敬，逄事就抬杠，重则消极怠工，不听指挥，甚至给新主管小鞋穿，杨帆对这种事门清，他当初刚来的时候也曾遭遇过，仗着光脚不怕穿鞋的心态，大不了就走人，所以采取了多方措施来应对，总的概括来说就是：拉拢一批，打压一批，消灭一批，对不听指挥的就挑出典型人物直接辞退，以达到杀一儆佰的效果，对一些老实工作的人员则予以拉拢，为他们申请加薪，工作安排及绩效方面也会故意有所倾斜优待，而对一些消极人员则是在工作上加担子，绩效考核从严，一有不妥就按章处分，扣绩效等等，很快这些抵触的情绪就消失不见，下属对他不由自主的产生了敬畏，然后杨帆就开始实行安抚政策，一视同仁，公平公正地对待每一位下属，因此又得到了他们的爱戴，从此部门内部风平浪静，杨帆的工作也就一帆风顺起来。所以做事就得先会做人，而做人的学问多着呢。

    杨帆不愿意一手带出来的这些下属走上这种老路子，作为主管的人员脑子都不简单，新来的人根本就不怕下属会出幺蛾子，正好可以给他机会立威，而且公司对新来的主管明显是重视过于普通的工作人员的，凡是新主管递交的辞退人员名单或处分名单就没有不批的，否则新主管搞不好会立马走人，不能掌权立威，谁耐烦在你的公司当主管？爱谁谁去！所以底下凡是心理有抵触的人基本上是没有好果子吃的，仗