第136章 管理学逻辑（下）(2/7)

熏一开口就是非常简洁切中要害的话。这符合她的价值观。

    “我不在乎人是不是忠诚，也不在乎人的成分，环境比人重要，只要一个队伍中大多数人和我一条心，我能让这些人完成事情，那么就行了。”渡边淡淡的说着这样的话。他是一个只在乎目的，并不在乎过程的人。

    “我很享受大家畅所欲言的氛围，起码这在奈良家等级森严的组织结构中是不存在的，我想我们浪客应该永远保留这样的传统，这在领袖的话中应该叫头脑风暴。我想大家在组织架构中都有各自不同的职能，但这是工作和理想，也应当有生活，私下里大家都是平等的。为了体现这种平等，管理者和被管理者，应当吃同样的食物，分差不太多的月例。不搞特殊化，不搞小圈子，这样方能使人同心同德。”奈良雪说道。她说得义正言辞，毫无弄虚作假，因为她本身就是一个理想主义者。

    她一说完，渡边就轻轻鼓掌，并附和她说得对。他的行为自然是迎来了其他男性同胞的鄙夷。

    见这些人讨论的差不多了，奈良樱落才开始说出自己的观点。

    “我先前让奈良雪给你们说过方糖理论，所以我的管理学是以方糖理论为推演的体系。大致可以分为三种。”

    “管理的本质其实是实行自己作为管理者的权力。而权力的本质来自于相信。若一个新的管理者去管理一个组织，怎么样才能快速的建立威信呢？最快的方法就是换掉以前的管理体系，将其扶植成自己的人，让这些人传播自己的信念。对这些新上来的人也一定要给予好处，这样他们才能尽职尽责的传播自己的信念。底下的人多少会有拥护者，那么在表面上来看，也就掌握了这个组织。这便是新官上任三把火。”

    “但这种方法只是在架构上换成了自己的人，貌似获得了权力，但这是极为表面的。你分了糖水之后，得给底下的人施加以幻想，让底下的人觉得跟着你干会奔向好的生活，所以需要出台一些不痛不痒，但是真的能让底层人获得好处的命令。这样从上到下，你的权力就有了底层逻辑，能立得住了，也就是能服众了。”

    “但以上只是粗浅的应用，落到实处的细节，但仅仅如此还不够。服众只是管理的开始。现在先说第一种。”

    “第一种也就是所