第362章 糖果和鞭子(4/6)

个课题。

    一直到今天，spacex解决课题的方式仍然在采用这样的手段。

    遇到问题-提出方法-测试-解决问题，不断地重复这一过程，只是和其他商业航天企业比起来，spacex解决问题的效率格外地高，和很多企业解决一个问题，冒出来10个问题不同，spacex很多时候只需要重复一次就能够解决上次遇到的问题。”

    这就是为什么岩崎喜欢和今村请教，即便今村在很多时候的态度并不好，经常一边给他解答问题，一边还在做着自己的事情，岩崎仍然想要找今村聊。

    今村懂得非常多，对很多事情都能给出独到的见解。

    听完后，岩崎马上反问道：“所以nasa给spacex的扶持是糖，合同约束是鞭子。”

    今村摇头：“不，整个合同都是糖，nasa提供技术支持，几乎是在手把手地教你怎么样完成发射任务，怎么能算是鞭子呢？

    整个用来培育spacex和轨道空间的商业轨道运输服务都是糖，ts结束之后的crs才是鞭子，crs的全称是是商业供应服务。

    因为在商业供应服务里对你提出了更高的要求，这些企业需要将过去从nasa那获得的技术进行自己的迭代，不然你压根就没有办法完成整个商业供应服务。

    在2008年的时候，nasa要求spacex完成12次的供应，需要它能够长期稳定地提供太空运输服务，这才是鞭子，让这些企业有充足的动力去推动过去获得技术的进一步实用化和商业化。

    到了这个阶段，无论研发成本和运输成本是多少，nasa是不会管的，他们只会支付合同上写着的金额。

    而在之前的糖果阶段，nasa是会负担企业亏损的，会给企业相当于一个零亏损风险的保障，到了鞭子阶段可不会。

    如果你技术不过关，那么你就得面临亏损，企业得自己去对外融资。

    不然你就要在这场漫长的长跑中掉队。

    因为nasa的crs不是一成不变的，它的要求会越来越高，越来越高，最开始的08年是12次，后面整个发射要求越来越高，而每次发射的合同金额越来越低。

    你在一次中掉队，