第353章 模拟月球表面(2/6)

奉献，谈所谓狼性文化，至于华为开的高报酬那是绝口不提。

    甚至听到员工抱怨，还要喷两句没有格局。

    最后这些被压榨的员工们把矛头指向华为，都怪你华为搞什么狼性文化，搞的我们老板跟神经病一样天天在那里发疯。

    陈元光不希望华国航天内部的员工们有这样的观念，这不利于未来光甲航天从华国航天挖人。

    到时候别人一听，我才不要从一个火坑跳到另外一个火坑。

    “这你放心，华国航天17万员工，我们肯定不会随便去做全局性的调整。

    我目前的想法也只是针对少数核心部门，像研究所这样的机构，去做一定尝试。

    元光，华国航天内部一直都很羡慕你们，尤其是我们的研发人员。

    我们要搞什么创新，前期的可行性报告得写老厚一本，得反复论证，各路专家来开会，帮忙把关。

    要确保一定有成果，倒不是说一定成功，而是说你的项目哪怕失败也能创造价值。

    我们内部的研发人员们对此多有诟病，觉得我们名义上是企业，实际上还是和过去在部委的时候管理模式没有什么区别。

    这几年我每次和国内一线院校的校领导聊的时候，他们普遍的反应就是最好的那批学生都被光甲航天给挖走了，我们只能挖到二流人才。

    比如说燕京航空航天大学，我们挖来的不是说燕航的二流人才，而是全国航天口学生里的二流人才，把全国高校毕业生当做基数之后，我们招来的只是燕航的末流人才。

    这对我们短期内影响有限，但是长远来看，肯定会影响到整个梯队建设，未来早晚会出问题。”

    这是实话。

    波音过去有多如日中天，现在就有多没落。

    还不是因为人才培养断档。

    本来波音不会这么快就维持不住，大病毒流行给波音的人才崩盘踩下了加速键。

    作为一路从航天口基层员工走上来的一把手，他太清楚这几年招来的员工和之前比起来压根就不是一个档次。

    用他们内部的玩笑来说，之前招来是做登月计划的，现在招来的只能做做空间站了。

    人才之间也是存在差距。