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第352章 华国航天也想学(5/6)

人困难。

    但因为最终有所有人员参与的绩效考核在,所以能保证,做了困难工作的同事在最后能得到更高的绩效考核分。

    你做工作不是你一个人干,肯定涉及到和其他组的同事合作,你的工作状态、难易程度,大家是有感的。

    所以不会出现说,a做了困难工作最后得分比做了简单工作的b更低。

    组长的权力被切掉了。如果组长的评分不高,他在绩效考核中的权重很有可能低于他的组员。

    因此现在的机制给我们普通员工的感受就是,轻松和自由,规则明确下你不用花心思去考虑同事关系、办公室站队、讨好领导之类的问题。

    这些在光甲航天内部通通不需要,你只需要把自己的事情做好就可以了。

    当然这套管理哲学不是没有问题,现在会有新的问题,那就是没人愿意当领导了,向上爬的积极性大减,大家都只想着职级升,工资涨就行,职位上去的吸引力大减。

    这种环境天然适合躺平。

    之前我不是讲过光甲航天内部有严格的学习考试机制么?整体强度大概和国内大学本科类似,一年上个一门专业课,然后最后考试,成绩好的在后续晋升中有优势。

    自从引进这套管理机制之后,大家上课的积极性也减弱了,无欲则刚,大家压根不想往上爬的时候,再去卷学习考试,那就真的纯靠自我驱动力了,有这的人很少。

    所以最近我听说,光神在高管开会的时候提出来要增加奖励,来激励大家去卷学习,听说是给后续空间站的旅游参观名额。

    不知道对其他人来说怎么样,反正这个资格对我来说还是很有吸引力的,要是奖励是双人游,我女朋友也会支持我放假不带她出去玩,在家疯狂自学。

    总之光甲航天真的非常适合学理工科的小镇做题家,对这些人来说,进入到这个环境简直如鱼得水,你会觉得非常熟悉,内心会非常平静,压根不需要适应,无缝对接。

    我身边硕士博士毕业出来第一份工作就来光甲航天的同事们,一个个都觉得太爽了,读博士后还有大几十万的年薪拿,一个带一个,很多都是来了一个,第二年就把整个组的毕业生都带过来了。”

    知乎上的回答让光

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