第142章 第一朵烟花(2/5)

目标、小目标、阶段性目标、目标拆解等等，然后把目标分配给对应的人，他们要完成。

    情绪应用是指，你的情绪是武器，是一件比扣工资、绩效考核这些更厉害的武器。

    对情绪的应用在国内是一种非常有效的管理方式，当你刻意产生生气的情绪后，很容易被下属认为是权威，他们对你的尊敬会提升。

    因为绝大部分华国人，从小到大经历的教育是权威式教育。

    你表现出生气的情绪后，他们的脑海中形成一种条件反射式的思维循环：你有资格生气代表你是权威。

    你对他客气是你地位不如他的体现，你要求他，是你地位比他高的体现。

    把情绪会被当成工具来应用，特定时间表达特定情绪。

    合理利用情绪，让别人能准确意识到情绪。

    从小到大你会经常见到我在电话里生气发火，其实我内心未必真的生气，只是我得让下属准确捕捉到这个信号，事情才能推动。

    回到刚刚的话题，为什么情绪要比绩效考核更管用，难道生气对下属带来的影响比扣钱还更实际吗？

    是的，因为情绪表达而没有具体处罚，这就像一把枪上膛之后没有射击，对他来说是威胁，他会惧怕，而你射击后，他会因为疼痛感到愤怒，反而没有那么有效。

    所以就两点，目标和情绪，当然你经常生气，那你的情绪得管用就得表现的越来越夸张，合理利用情绪。”

    林庆华的观点给林甲打开了新世界的大门，她喃喃道：“难道我对他们好反而不管用吗？”

    林庆华说：“也许管用，对人的要求太高，需要所有员工都是自驱力很强，从一个好的环境下长大。

    一旦有一个人不吃这一套，那么他会把你的宽松理解成容忍、没有权威，然后借你的宽松来偷奸耍滑，一个人这么干很快会带坏整个团队。

    因此我提的管理方式是最有效果的，这是大环境决定的，不是某一个人能改变的。”

    通过案例之后，林甲瞬间明白了她父亲的意思，“我相信这样是管用的，问题是我们是一个技术型企业，这种管理方式是否会磨灭员工的创造性？”

    林庆华说：“你负责的不是财务和人力吗？