第113章 热点转移(3/7)

个亿，这种钱一家企业肯定是不会花的。

    而如果我们盈利状况很好，那么企业会缺乏动力。

    从光甲航天成立的第一天起，我就坚定了，我们这会是一个全新组织架构的信念。”

    在陈元光停顿的间隙，李希音好奇道：“第一天开始？

    我会以为是在钙钛矿电池研发成功后，有了充足现金流之后考虑优化组织架构。”

    陈元光摇头：“不，从整个计划还在我脑海里的时候，我就下了这个信念。”

    未来时空里，人类主导、ai辅助到ai主导、人类辅助这个过程中，有很多类似openai的机构在科研领域大放异彩。

    当传统科学界和工业界在科研上的鸿沟越来越深，双方的导向已经产生了根本性差异时，正是这些机构起到了通过技术改变世界的作用。

    因此陈元光在吉隆坡构思光甲航天这一宏伟蓝图的时候，就想好了，它不仅仅是超大系统性项目层面的创业，更是组织架构层面的创业。

    李希音佩服道：“从一开始吗？

    关于这件事其实我也有听过一些讨论，华为是非常罕见的组织，大量企业实际上他们只在自己的核心业务上有所突破，想跨领域创业非常困难，或者说几乎不可能。

    哪怕横跨的领域和他们高度相关，像ib想去做个人pc，微软想做互联网，谷歌想做手机，他们都没有成功。

    而华为能横跨通信、消费电子、汽车多个领域都取得成功，正是因为他们的组织架构决定了他们在创业上源源不断的生命力。”

    企业组织架构转型由来已久，传统大型集团层层审批的结构，互联网企业扁平化管理，华为的全体员工持股，openai的全体员工决策等等，人类在这方面的尝试是持续进行时。

    陈元光说：“华为的组织架构也给了我一些思考，生命力之顽强和它的股权结构有很大关系。

    但是这种架构不适合光甲航天，因为我们是高研发投入的企业，研发投入占比会比华为更高，我不太想把企业利润作为分红，这会从顶层改变员工的导向。

    大家会更愿意去做有利润的事情，而不是做对整个系统工程有利的事情。

    像一些基础研