第509章 自己给自己挖坑(1/3)

    搬家后第一件事就是对公司原有的人事架构进行了升级。

    原来公司就是一个电诈公司，所以才用的两级架构，公司+代理。

    现在既然升级成了集团，但是就要发生改变了。

    于是我把架构调整为三级，集团+公司+带来。

    来孟能这两个多月，我逐渐感到，孟能的政治环境尽管没果敢那么乱，但非常复杂。

    果敢四大家族都效力于缅甸军政府，所以他们尽管相互斗争，但都是一群狗，怎么咬也就咬对方一嘴毛而已，主人不发话，谁也奈何不了谁。

    可佤邦不一样了。佤邦是集权管理。

    集权管理的好处是可以上下一条心，可以集中力量办大事。

    这也是为什么，同样是搞电诈，果敢四大家族投入在公益上的钱很少很少，房子建得很漂亮，但路却烂得要命。

    可佤邦搞电炸弄到的钱，除了盖房子，还修建了很多路。

    但坏处就是官僚主义盛行，阳奉阴违，搞选边站，站队伍。

    也就是说，不管你现在多牛，不小心站错了队伍，很容易粉身碎骨。

    正是基于这种深层考虑，我没有搞卧虎那一套，而是做了隔离。

    鲁能集团作为母公司，旗下的资产只包含物业和物业公司。

    下面原来的代理和盘总让他们分别成立独立法人公司。

    而鲁能集团作为物业方，和这些公司签订房屋租赁合同以及物业管理合同。

    至于具体的管理和业务，集团不参与。

    但办公室租金和管理费里已经包含了电诈利润的提成。

    也就是说，从表面上看，这些电诈公司搞的一切都和鲁能没有关系。

    这就防止如果鲁姐的后台倒了，公司里的资金会被以没收电诈资金的名义没收，毕竟鲍永祥那个时候已经下令反电诈了。

    这一套程序如果严格地执行下去，别说是佤邦了，在国内也不一定找到问题。

    鲁姐对这套管理模式比较抵触。

    她说，这样的确是减少了很多风险，但也意味着没有了大把的利润。

    我跟她说，你把电诈园区的房子满租利润不就来了吗？