第六百九十七章 搞精品太难(2/3)

揽子解决方案。

    别的电视网络巨头，还在摸索未来的方向时，维创电子公司早就研发出了一套非常成熟的方案。

    包括现在世界范围内的电视巨头f利浦、s尼、s下、x普、d芝之类的公司，在针对普通消费者的高清显示技术方面，都是不如维创系。更别说，tvb一直以来仅是一家内容和平台公司，没有半点技术基因。

    而志在成为世界级大公司的维创影视娱乐公司，自然也不会把tvb当对手，击垮tvb垄断香江电视市场，这也不是公司的发展目标。毕竟，垄断香江市场意义并不是很大，因为公司并不是以收视率和广告收入为主。而是以版权内容、技术解决方案、投资等等方面为主的。

    版权内容的运营，自然是面向全球，说服世界各地的电视媒体和发型渠道购买维创影视公司的节目版权，争夺全球文化市场的话语权。

    技术解决方案，就是以自身平台作为案例，说服其他的公司采用这一套技术方案。包括向全世界的公司出售网络设备和高清机顶盒终端，做成功了之后，获得的利益，比垄断香江电视市场要有前途的多。

    另外，投资也是重点，对于一些有前途的内容或者公司，可以利用资金优势参与进去。这样，就可以利用公司体系外的人才，来给公司创造效益。

    比如，《西游记》就是一个很好的投资案例，以维创影视公司自身的力量，即使再不差钱，也很难拍出同等水平的《西游记》。因为，《西游记》剧组里面很多人，并不是市场体系雇佣的，而是gj体制的力量，调用了最好的人才资源。

    想要通过市场的力量，来构建专业性很强的人才库，随时都能用最好的演员，而不是最有票房号召力最能吸引脑残粉的那批，这需要很长一段时间，以及耐心，也就是所谓的“工匠精神”。

    后世的东瀛工匠精神神话虽然不断蒙上造假阴影，但其通过市场化的力量，对人才进行专业分类，也确实值得学习。比如，东瀛的影视动画游戏的配音、配乐等等方面比较强，这未必是东瀛人这方面有天赋。

    而是因为东瀛对于配音、配乐这样的小众市场都进行了细分，有着大量专注于做这种小众市场的声优、音乐事务所。那些事务所专门签约培养相关的人才