第443章 胖东来：要“爆改”步步高(1/2)

    近日，胖东来创始人于东来在步步高调改动员大会上的一席话引发了广泛关注。他表示，原本计划去年挣2000万元的胖东来，最终却赚了14亿元，员工工资持续上涨，公司发展势头强劲。而胖东来之所以能够取得如此辉煌的成绩，除了其独特的经营策略和管理模式外，还得益于其在步步高超市优化、调改行动中的成功经验。本文将从胖东来的成功秘诀和步步高的转型挑战两个方面进行分析。

    首先，我们来探讨胖东来的成功秘诀。胖东来作为一家地方性企业，能够在短短几年内迅速崛起，成为行业的佼佼者，其成功之道值得我们深入剖析。

    高薪激励员工。胖东来的员工工资在当地相对偏高，这使得员工更加珍惜这份工作，努力提高工作效率和服务质量。于东来表示，上个月超市员工到手收入最低的有7600多元（扣完社保后，包括个人交的部分扣完后），很多店都是8000元以上。在员工这么高的收入下，公司还有5个点的净利，这足以证明高薪激励员工的策略是成功的。

    优秀的企业文化。胖东来注重企业文化建设，为员工设置“委屈奖”，并声称“员工不想上班，请假不允许不批假”。这种人性化的管理方式，使得员工感受到企业的关爱，从而更加投入到工作中。

    商品质量有保障，服务到位。胖东来口碑较好，商品质量有保障，服务到位，不少顾客纷纷慕名前往。这也是胖东来能够在激烈的市场竞争中脱颖而出的重要原因。

    不断进行创新和调整。胖东来在发展过程中，始终保持敏锐的市场嗅觉，不断进行创新和调整。此次参与步步高超市的优化、调改行动，正是胖东来积极拓展市场、寻求合作的表现。

    接下来，我们来看步步高的转型挑战。作为一家传统零售企业，步步高在面临电商冲击和市场竞争加剧的情况下，急需进行转型升级。而胖东来的加入，无疑为步步高带来了新的发展机遇。

    借鉴胖东来的管理经验。步步高可以借鉴胖东来的高薪激励员工、优秀企业文化等方面的管理经验，提升员工的工作效率和企业的凝聚力。

    优化商品结构和服务质量。在胖东来的帮助下，步步高可以从员工薪资、工作时间、卖场规划、商品重整、供应链建设、价格