第225章 虎穴才能养虎儿(2/4)

热化竞争的景象。

    十年后，这个行业必将步入恶性竞争期。

    届时，随着生活物价和人工成本的不断攀升，利润空间将被不断压缩，厂家和终端销售都将面临微利乃至无利的窘境。

    说到底，这个行业的高利润生命周期恐怕也就十年上下而已。”

    “也许，到那时，未来电动摩托车已能成为举世知名的高端品牌，仍能维系可观利润。

    但是，各位，我们必须怀有前瞻目光，趁着这几年利润空间尚可，抓紧时机迅速扩张，将年产能提升至200万辆以上。

    届时，我们或可成为行业数一数二的巨头。

    一旦实现这个产能目标，我不再考虑继续扩张。”

    与会的十多位中高层聚精会神地聆听董事长的阐述。

    公司的战略规划，他们大多数人无资格参与决策，职责就是全力付诸实施。

    未来科技集团就是一艘大船，董事长就是掌舵人，不管人间烟火还是电动摩托车，他都赌对了，已经赢得了先机。

    而锂电行业，目前还没有展现它的威力。

    郝强继而解释道：“我今天提及这个议题，并非意味着十年后要关闭电动摩托车厂，裁员离场，公司决不会做出如此愚蠢的决策。

    而是，我是希望大家为未来的转型做好思想准备。”

    “在未来五年内，我们仍将全力以赴于电动摩托车产业，持续创新求精，争取行业领先。

    但我们不能因现有的市场热销而自满，那只是因为该类产品确有市场缺口，并非我们的产品已臻完美。

    我希望全体员工谨记谦逊精神，清醒认知现状。

    依赖过去的积累发展，终非长久之道。”

    “五年后，我们很可能会进军更高端的领域，比如电动汽车行业。

    因此，我建议大家现在就可以抓住时机，加快发展电动摩托车，同时多学习汽车相关知识，为未来可能的转型打下基础。”

    郝强的远景规划，让与会者感到些许惊讶。

    老板看来是打算要进军汽车行业了!

    虽然他只是抛出“比如”一说，但从言语间可以感受到他对这个新兴行业的极大期望。