第147章 公司5s管理(1/4)

    某天，郝强在车间巡查时，看着地面上的划线工作做得有条不紊，总算满意了。

    不过，5s管理远非简单的划线所能涵盖，它涉及的领域太多了。

    在2000年左右，粤省的一些岛国企业已经率先引入了5s管理体系。

    但近些年，仍有许多企业对此一知半解，甚至未曾听闻。

    5s管理，即整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（sei）、清洁（seiketsu）和素养（shitsuke）。

    前世时，郝强在民营工厂干过，现场经常搞5s，做得效果挺不错的。

    民营企业与大多国企在推行5s时有着截然不同的态度和效果。

    许多国企往往只重形式，主要应付上级领导，却忽视了5s管理的真正意义——提高生产效率和产品质量。

    如今，郝强有自己的工厂，搞5s也是为了提高生产效率和提升产品质量。

    一切为了形式而搞的5s活动都是瞎搞的，甚至员工还会抱怨。

    到了今日，未来摩托车公司员工人数已经达到了30人，主要是技术人员，还没有大量招聘工人。

    等到准备开始小批量生产时，才会大量招聘工人。

    车间主管刘祥看到老板来巡逻，过来打个招呼。

    “工具、托盘和托盘车摆放在固定的位置，要不用的时候就找不到，可以多做一些标识。

    有空的话，多看一下5s管理知识。”郝强看到托盘车摆放的位置没有固定，车间内画线，但没有喷标识字。

    比如，如果没有固定一个位置，工人要找托盘车搬运工件，就会在车间内瞎找，浪费时间。

    一天工作时间8小时，实际有效工作时间可能不到6个小时，每天找工具就要找半个小时，半天找不到工具，还影响工作心情。

    有些工人找不到工具，肯定要发脾气，全车间喊：“哪个王八蛋拿走我工具？借走要还回来啊！”

    这是很频繁现象，郝强可是很有经验。

    “好的，老板。”刘祥认真回道，老板说得还是很有道理的。

    郝强边走边看，走过一排电闸开关时，又提醒说道：“那么多开关，也