第三十一章 军团组建(6/7)

总的话也知道，这是要真玩命了。

    卿云也借此机会顿了顿，目光在会场上扫视了一圈，而后才开始解释着，

    “‘军团’模式与传统的业务集团、板块模式有所不同，它更类似于战争中为达成特定战略目标而临时组建的方面军或军事集团，或者类似于政府为处理特定事务而设立的‘专班’。

    这个模式，其灵感来源于谷歌的管理实践。

    而这套模式核心，在于将基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家以及销售和交付服务专家整合于同一部门，以此显著缩短产品从研发到市场的周期，并实现业务的精细化管理。

    这种模式的优势在于能够实现统一指挥和高效协同，不受常规组织结构的束缚，拥有较高的独立性和自主性，从而能够更加灵活和高效地应对各种挑战。

    而每个军团都将承担明确的任务和目标，他们将深入当地市场，了解和满足当地消费者的需求，将需求在军团内部完成需求分析、消化、实现、交付。”

    接下来，卿云进一步细化了军团制模式下的运作机制。

    他解释说，军团制模式是一种高度灵活和适应性强的组织形式，它能够快速响应市场变化，满足不同地区的特殊需求。

    每个军团都将拥有一定程度的自主权，以便更好地适应当地市场，但同时，他们的目标必须与公司的整体战略保持一致。

    “为了确保军团的目标与公司整体战略的一致性，我们将实施一系列措施。”

    卿云解释道，“首先，每个军团的负责人将由我直接任命，直接对集团领导班子负责。

    其次，我们将通过定期的战略评审会议，确保每个军团的战略方向与集团的整体战略保持一致。

    最后，我想说的是，虽然每个军团都有自己的任务和目标，但他们必须相互支持，共享资源和信息，以实现集团的整体利益。

    我们将建立一个跨军团的协作平台，以便军团之间可以轻松地分享最佳实践、市场情报和技术创新。

    这将有助于我们在全球范围内实现规模经济和协同效应。”

    秦天名坐在前排，他的目光紧紧跟随着卿云的每一个动作，每一个表情。

    当