第三百二十四章 抖音效应（上）(1/6)

    “y……”

    约书亚-库什纳锁紧眉头，低声将这个词反复念叨了好几遍。

    并非是他未曾听闻过这家公司。

    而是他实在想不到为什么韩易会对它青眼相加。

    什么是y？

    一个上海闻学网络科技有限公司旗下的短视频应用程序，于2014年8月正式上线，其核心策略，就是为用户提供体验全面超越ve的全新应用。

    当时，ve还是短视频这个赛道上无可争议的绝对领先者，2012年6月创立，2012年10月便被itter以3000万美元的价格整体收购。2013年1月24日，第一个版本正式上线，其别开生面的六秒短视频循环玩法，迅速俘获了一大批欧美青少年。

    2013年第一季度至第三季度的半年时间里，ve成为了世界范围内用户增长量最快的应用程序，增长率达到惊人的403，远超第二名flickr的146、第三名stagra的130，还有第四名whatsapp的123。到了2015年底，ve已经发展成了一个拥有两亿注册用户的庞大社群，被誉为带动itter生态圈发展的下一个火车头，重要程度与facebook的stagra不相上下。

    但itter从来就没有成功解决ve的几个致命问题，这个存活时间不到四年的短视频应用，在崛起的同时就已经走上了衰落的道路。首先，itter对旗下的应用程序，没有一个统一和连贯的运营理念，ve如日中天的时候，itter本身还在研发他们的30秒视频功能。

    其次，itter不知道该如何利用这个app来赚钱，后世被抖音玩出花的付费推广，ve直到停止运营也没有上线。这导致母公司损失了数以亿计的商业化收入，广告商亦因此转投facebook和snapchat。

    更重要的是，收购ve的时候，itter让大部分高管留任，这些高管对于他们创造的短视频奇迹非常自信，几乎是原教旨主义式地守护着他们的“六秒原则”，即短视频只能被限制在六秒的时间框架内。这导致用户的创意和表达欲严重受限，所以，当stagra于2013年6月上线15秒短视频功能后，当时热度正在飞速攀升的ve，其