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第1006章 摸着石头过河(2/3)

是有些东西根本是没有必要的,会造成咱们的工作量非常的大。

    有个人就这样给我做了一个解释,说你正前方有一个杯子,你要去拿这个杯子,如果按照正常的,你肯定是走最近的路去拿这个杯子。

    但是如果按照体系运行,那你需要绕上一个大圈靠近杯子之后,然后要把拿杯子的原因写下,同时要写下领用记录,还要经过杯子领用人符合同意之后才能把杯子领走。

    以前领个杯子,也就是几秒的事儿,现在领个杯子来来回回有可能得十几分钟,甚至半个小时都干不了。

    导致现在大家做事情,都有点神经兮兮的,就跟有病似的。

    但是体系又是这么要求的,而且现在这样做之后,也并不是说没有好处,如果出现了什么问题,所有的事情都有记录,所有的事情都能寻找溯源。

    但是工作量确实加大了非常多。

    可是咱们整个国内现在只有咱们昊阳大健康实行了体系建设,根本就没有一个对比,我们也不知道自己的体系建设到底有没有问题。

    我们也不清楚我们的体系建设到底属于什么一个标准,是不是走岔路了,是不是出现问题了。

    而且我们这些管理人员也时常在考虑这样一个问题,体系建设不应该是辅助管理吗?不应该是让管理更加明确,更加清晰吗?

    但是现在确实是明了,清晰了,但是工作量增加了数倍,这也是有问题的呀!

    毕竟每天员工最大的工作都是在做文件,写东西,真正干活反而就那几下子。

    而且现在随着体系运行的发展,大家大多都会出现一种强迫症行为,做什么事情都会按照更细致的要求去做,这就导致体系建设的要求越来越多,体量也越来越庞大,员工去书写文件,去接受的知识也越来越多。

    老板,如果觉得如果咱们体系再这样运行下去,过不了太久,咱们的体系就会崩溃,不是说咱们不想干,也不是说咱们不想运行,而是太复杂了。

    你想想看,咱们的员工都是什么素质?很多人甚至都是初中没有毕业,也就是认识几个字儿的水平,但是现在让他们去写文件,去更新文件,去写记录,而且那些文件我仔细看了,那些文件的复杂程度不亚于大学生写毕论文

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