第979章 国内国外分开生产(2/3)

    要求太高，工人素质太低，无法相匹配，这样就会导致整个工厂根本无法运行，甚至还不如之前吃大锅饭，这种制度更适合衡山昊阳保健品工厂。

    但是同样的问题又出现了，如果让衡山昊阳保健品工厂再按照这种管理制度进行管理，那么员工的积极性无法提升，公司的管理制度过于低下，效率过于低下，对于衡山昊阳保健品工厂要想再扭亏为盈根本是不可能的。

    面对这种情况的话，我对衡山昊阳保健品工厂进行了专场专制。

    我的办法是把衡山昊阳保健品工厂的管理人员首先进行了一批精简。

    毕竟之前的管理人员实在是太多，而且咱们昊阳集团总部之前也不是经过一次大精简嘛，我觉得这也是非常合理的，毕竟只能精简上阵，要不然带着那么多无用的东西，根本无法快速提升衡山昊阳保健品工厂的效率。

    在完成人员精简之后，接下来那就是管理制度的制定。

    董事长，赵总，我刚才也给你们说了，衡山昊阳保健品工厂的员工们的素质还是比较低的，如果给他们制定过于复杂的管理制度，他们是无法适应的。

    所以我在衡山昊阳保健品工厂制定的制度时候就非常简单，哪些事情可以做，哪些事情不可以做，就这么简单，可以做的你去做就行，不可以做的千万不要做。

    我不会告诉你理由，但是我会告诉你哪些可做，哪些不可做。

    当然在你们听来这种管理制度非常的low，而且非常的不人性化，但是对于我们衡山昊阳保健品工厂来说，这种制度却非常的适用。

    在制度实行之后，我们横山昊阳保健品工厂的管理立马就焕然一新，因为大家知道哪些可以做，哪些不该做，只要知道这些就行了，因为至于原理，至于更深刻的东西，至于写文件不需要。

    最主要的是我们现在衡山昊阳保健品工厂，我们只是生产国内的产品，咱们国内的产品目前并不需要体系建设。

    可以说，我们只是抓住了这个漏洞。

    其实衡山昊阳保健品工厂也有人提出不同的异议，他们认为我们衡山昊阳保健品工厂的发展是有问题的。

    不过，我却不这么认为，我认为我们衡山昊阳保健品工厂对于咱们