第二百六十三章 积极(2/2)

年把消防公司请进来，他们来干什么活？现场不具备条件啊。比如，你那门还没装，你让人家去穿线，你基本的水电没到位，你让人家去联动，这都不现实。

    各位，你不能让人家来了闲着吧，我相信我们指挥部的同志对整个工程的节奏把握的非常准确，有些总包单位总想着干好自己的活就行了，那我就你这大局观太差了，没有消防验收你能实现竣工验收？门都没樱

    还有，我们整个项目就是一盘棋，一个事，你不要你干好你的就算了，实际上有些是你没干好的，比如管子不通，风机不转。再，总包是有配合服务费用的，这一块费用我们合同里是有的，清单报价也考虑的。你现在这事那事，有意义吗？

    下一步要进场施工的单位多着来，还有水电气热通信等等，这些不进来，我们盖得楼怎么用？就是毛坯房，这些基本功能也要具备啊，关键是你不具备这些条件，你这工程也验收不了啊。

    所以我希望大家不要抱怨，干点事抱怨有什么用？对解决问题一点用处也没樱所以要把自己干的工程想到怎么干好怎么能顺利地移交给我们，这才是我们的目的。你把房子给我了，我也把该给你的钱给你了，这不就是双赢吗？

    在这里我赞同刚才王经理的意见，你谁干的快，我就支持谁，你谁配合的好，我就支持谁，就这么简单。

    项目部王经理牵头制定一个奖惩办法，对于配合好干活快的要奖励，对于干的慢的配合差的要处罚，对于拖了整个项目后湍要按合同追缴违约金。

    管总的话一下子镇住了这些纷纷攘攘的项目经理，这让印安东觉得还是管总棋高一着。