第2622章 打就打疼(2/3)

的发展机会。

    战争中，瑞辉向北军提供了大量的酒石酸、碘、吗啡和氯仿等产品，公司随着战争的进展而迅速发展。1868年，辉瑞的营收比战前翻了一倍，生产线也大幅扩张。

    然后就是青霉素，土霉素等等一系列药物的生产和研发，都是充分利用了一战，二战的机会。

    丛林法则在这个公司的崛起之路上被发挥的淋漓尽致。

    那就是能研发的研发，不能研发的就去收购有配方的公司，比如瑞辉斥资900亿美元买下了华纳兰伯特（warner bert），这是当时规模最大的一笔收购。

    通过这笔交易，辉瑞把降脂药立普妥（lipitor）纳入麾下。

    其实就是因为这是制药界最畅销的处方药之一，也是医药史上第一个销量突破百亿美元的药物。立普妥一个药品，贡献了瑞辉两成营收，帮助辉瑞成为米国第一，世界第二的制药企业。

    紧接着就是进入21世纪，看似顺风顺水的瑞辉面临诸多严峻挑战，研发上青黄不接，公司营收每况愈下。

    更糟糕的是，“摇钱树”立普妥的专利2010年3月将到期，彼时该药营收可能会锐减四成。

    于是瑞辉看上法玛西亚的关节炎药物celebrex（塞来昔布）和bextra（伏地昔布）等药物。2003年，辉瑞以600亿美元收购法玛西亚（pharacia）。

    由于高剂量使用塞来昔布可能会增加心脏病和中风的风险，所以塞来昔布并没有成为瑞辉第二个立普妥。

    没有内部生长能力，辉瑞继续靠外部并购发展。曾经的竞争对手惠氏进入到它的视野。

    2008年，惠氏公司的抗抑郁药物宜诺斯、肠胃病药物泮托拉唑，销售额分别为39亿美元和27亿美元，全球销量最高的疫苗“沛儿”、处方药“恩利”也是其产品。

    2009年1月26日，瑞辉以股份加现金方式收购同业惠氏(wyeth)进军生物制药领域，成为全球第一的药企。

    彼时瑞辉和惠氏的销售额分别是483亿美元和230亿美元。并购惠氏后，辉瑞从化学药巨头转型为生物制药领域巨头，补上了落后了近20年的功课。

    其实资