第二百六十九章 心有多大(2/5)

宋华桂也有着强烈共识。

    他们绝不会为了个人私利，而做出有损公司利益的事。

    对于皮尔·卡顿给予的机会，他们也相当珍惜和感激。

    这不但是因为他们懂得感恩，有“食人之禄，忠人之事”的职业操守。

    也因为他们都明白一个道理。

    人有能力是一回事，有没有能够施展能力的舞台又是另一回事。

    所以最有意思的，是他们谁都不知道，他们俩还有一个极为相似的算账习惯。

    就是每个月月底的时候，他们各自都要在私下里算一算自己给公司创造的价值。

    他们不会像大多数人那样，为了少做事多拿钱而沾沾自喜。

    反而只有确定自己为公司创造的价值远大于自己拿走的，他们才会心安理得。

    否则就会感到一种精神的焦虑。

    总之，正因为他们都不是一味的追求权力，而忽略掉义务的人。

    真才会让他们在共处中，越来越投缘、信任、理解，惺惺相惜。

    他们才能用极富人性化的处事方式，把“pc”服装的在华业务高效地发展起来，蒸蒸日上。

    但很可惜的是，这些本来是我们的国有企业一直奉行的理念和基础。

    在“运动”之前，我们的国企其实非常讲究权力与义务并重，在这方面一直都做得不错。

    可现实就是这么讽刺，经历过十年之后。

    大部分国营企业，从上到下却几乎已经丧失了这种信念。

    尽管五六十年代的工人普遍具有责任心和主人翁意识。

    但到了八十年代，却真的没有多少人再张嘴说过，类似于“我得对得起国家给我的这份工资”这样的话了。

    而这也就导致了大批企业无可避免的走向了衰败。

    哪怕是再优秀的企业，也是如此。

    就比如重文区的玉器厂吧。

    作为在全国评比中获得奖项最多的玉器生产基地。

    作为曾拥有十五位全国级别的工艺大师，连续八届荣获国家工艺美术品百花奖金杯奖，创作出大批堪称国宝级的玉雕珍品的企业。

    又能怎样呢？

    当下如果