第211章 搭话(1/4)

    除了穷。

    其他都还好。

    当然。

    还有一种另外情况，是乡镇党委书记通过挂职或借调，为自己的晋升完善履历。

    和张硕这般，不同。

    同样，还有限制条件。

    比如，一线城市的街道，也属于乡镇范围。

    一般在这里任职的党委书记，本身就在区县等重要政府部门，有高等级的挂职，使得履历上更加丰富。

    尤其是该区涉及到经济发展、招商引资等重要存在，能让他们积累更高层次的资源和人脉。

    这种情况，一旦加持在乡镇党委书记的简历上，提副处也就成了顺理成章的事。

    体制内的晋升，资源、人脉往往比能力还重要，这是毋庸置疑的。

    再就是，地方人事调整的“技术性操作”

    有时候，地方为了平衡权力结构，会通过调级的方式来“技术性安插”干部。

    比如，某个县的领导班子已经满员，但有个乡镇书记非常有潜力，地方上不想让他这么快离开基层，又想给他更大的权力和责任。

    怎么办？

    最简单的办法，给他提副处。

    这样一来，既能让他在基层发挥作用，还能让他的职级跟得上他在县里的影响力。

    这种操作对地方政府来说非常灵活，既不动摇现有的权力架构，又能给优秀干部更多的成长空间。

    还有一种情况。

    地方政府有意扶持某个乡镇书记，将其作为未来的重点培养对象。

    这类书记往往年轻有为，地方政府看好他，将其放在基层磨砺一段时间，之后再提拔到更高的岗位。

    为了防止这种干部在基层“沉沦”太久，地方上会通过提升职级的方式，既给他更多的责任，也让他感受到自己是被重视的。

    这就是张硕的情况。

    副处级的乡镇党委书记，往往就是这种战略性提拔的产物。

    这类干部未来的晋升通道非常顺畅，因为他们从一开始就已经被纳入了领导的视野。

    但他们的晋升路径和生存环境，远比普通干部复杂得多。

    在体制内，职级并不总是和权力完全