第53章 数字化新的起点(3/4)

加贴合客户的需求。同时，通过举办行业论坛、发布研究报告等方式，提升了公司在金融领域的知名度和影响力。

    随着时间的推移，公司的餐饮供应链金融业务逐渐走上正轨，为公司带来了新的利润增长点。但在这个过程中，风宇和饱饱也面临着来自内部和外部的双重压力。

    内部方面，由于新业务的开展，公司的组织架构和管理流程需要进一步优化和调整，以适应多元化的业务格局。

    “风宇，各个业务部门之间的资源分配不均，导致有些项目进展缓慢。”资源管理负责人说道。

    风宇皱起眉头：“我们需要重新评估各业务的优先级，合理调配资源，确保重点项目的顺利推进。”

    饱饱补充道：“同时，也要加强部门之间的沟通与协作，避免出现各自为政的情况。”

    他们组织了多次跨部门会议，共同商讨资源分配和项目协同的问题，逐渐建立了一套更加科学合理的管理机制。

    外部方面，市场的竞争愈发激烈，一些竞争对手开始模仿公司的金融业务模式，甚至采取低价策略来争夺客户。

    “风宇，对手的价格战让我们的市场份额受到了一定的挤压。”市场部负责人担忧地说道。

    风宇沉思片刻后说：“我们不能只在价格上做文章，要提升服务质量和产品创新，为客户提供更多的价值。”

    饱饱点头表示同意：“对，我们还要加强品牌建设，突出我们的差异化优势。”

    于是，公司加大了在技术研发和客户服务方面的投入，不断推出新的金融产品和服务，提升客户体验。同时，通过一系列的品牌宣传活动，强化了公司在市场上的品牌形象。

    然而，新的挑战又接踵而至。随着金融业务规模的扩大，风险管理的难度也日益增加。

    “风宇，部分客户的信用风险开始暴露，可能会给公司带来损失。”风控部门负责人着急地说道。

    风宇果断地说：“立即启动应急预案，加强对风险客户的监控和处置，同时完善我们的风控模型和流程。”

    饱饱说：“还要对员工进行风险管理的培训，提高大家的风险意识。”

    在他们的共同努力下，公司成功化解了一系列的风