第72章 看茶！(2/4)

容的共同之处都给剥离了出来。

    形成了一套固定的管理流程，几乎任何一个产业，都可以套用这套管理流程来进行管理。

    而且，手册的内容，还讲述了如何细化和特化管理的流程。

    很多内容都可以通过一种‘渐进明细’的方式去不断的完善。

    不知不觉间，馆主原本阴沉的脸色缓和了下来，开始变得认真了起来。

    这手册之中的内容，有很多都跟他以往的管理经验不谋而合。

    但是他的那些管理经验是碎片化的，有些经验只能在某个产业的管理中运用。

    而这本手册的内容，就好像将他这么多年的管理经验进行了一次梳理和总结。

    当然除了这些他原本就知道的一些内容。

    手册中还有一些新东西，这些新东西也是给了他不少的灵感和启发。

    阅读中。

    馆主时而连连点头，时而疑惑不解。

    手册的内容吸引了他全部的注意力。

    不一会，第一小节的内容看完了。

    他发现手册中编写的五大过程组十大知识领域，几乎囊括了与管理相关的所有知识。

    可惜的是，描述的太简略了。

    如果能再详细一些就好了。

    等等，写书的人不就在自己面前吗！

    馆主当即反应了过来。

    一副求知若渴的看向顾铭，哪里还有之前的冷笑和威慑。

    “这里提到的工作分解结构我十分认同。

    可是如果分解的太粗糙，或者分解的太细致似乎都会影响工作的执行。

    那么具体应该分解到什么程度才算合适呢？”

    顾铭见状也是松了口气。

    看这架势，对方应该还算满意。

    这样也好，能不得罪还是尽量不得罪的好。

    “工作分解结构要跟资源分解结构相匹配。

    特别是要跟人力资源相匹配。

    粗略来看的话。

    分解出来的基础工作包的工作内容，最好是一个人一天到一周的工作量。

    当然如果要得到效率最佳的分解结构，则需要通过反复的调整来完善。”