召开这个会议,庞凤刚重点是要提高管理人员的思想意识,转变观念,树立新的经营理念,以微观管理向宏观管理过渡,大幅度缩减机关人员指数,而大多数管理人员的工作岗位是要转移到项目上。
从便于管理的角度,需要组合匹配若干个小班子项目部,有了项目可直接遣派进驻,按照确定利润和费用指标,进行自主承包核算,底线确立,上有封顶,不可逾越。
工程结束,费用结余或超额完成利润指标均按比例进行提成或奖励,此举目的在于最大限度地调动派驻人员的积极性和主观能动性,收入和贡献挂钩,企业个人实现双赢。
盘算好了,庞凤刚拟通过讨论的形式,来统一全员的思想和意志,便于推行,以利严格遵守。
大体构想基本成型,接下来则需要做好宣贯工作,庞凤刚认为以前的经营模式属于大包大揽的呆板机制,沿用了多年,弊端太多,属于供给式,如管理失控,易造成管吃管添的现象,到头来企业见利低微,多数以白忙活收局,不亏就不错了,有时不如挂靠收益有保,挂靠也因此便盛行不衰。