第297章 引入大清包(2/3)

始进入巅峰的关口，他想的更多的是大家的兴旺发达，而非个人的私利，即便有莫盈可的在一边怂恿和唆使，他也不会就范而另起炉灶，他要以负责任的态度把企业建成当地乃至周边地区的龙头老大，而他自己也变成声名远扬的职业大亨。

    临近下班时，庞凤刚让吴怡静通知第二天一上班召开一个经营会议，口头告知了准备事项和内容，即如何增加企业的经营的附加值。

    他知道，经营方式的转变是一场思维的革新和创举，早在「东方」时困扰他们企业的是挂靠所引发的风险，而且遭受经营重创，损失几乎灭顶，伤痛依在。

    虽然他到了「玉升」，目前还涉及不到更多这方面的事情，但是也引起他的高度警觉，经过深思熟虑，他借鉴了有些大公司的成熟做法，决定引入新的经营模式，并欲召集相关人员研究此举措。

    在他的意识中，粗略有了基本思路，他不会一味地全盘照搬，而在一些细部上需作进一步推敲和深化，以求有所突破。

    庞凤刚比谁都明白，思路的守旧就意味着落后，就会被时代所淘汰，拓展自营活力是当今建筑业的必由之路，含糊不得。

    下班后，他没有急于回家，他在审度如何经营运作的总构架，他决计要颠覆传统的经营模式，以新代旧，力劈阻碍经营的羁绊，走出属于自己的路。

    这项新的运营理念不是一就而成的，需要实践的检验，企业的发展靠机制，企业的飞跃则靠创新，明晰了这个道理，就等于有了明确的而宽广的前进方向。

    采取“劳务大清包”并不是鲜有的做法，总包负担几项主材，其余的工作内容和辅材及机械均由劳务层面承担的任务。

    推行这种模式，对双方都有好处，劳务的附加值远比仅出工劳务要划算得多，受到有实力劳务队伍的青睐，他们在施工中会自行调剂人员和物料设备等，大大增强了工作的主动性，灵活性和机动性。

    若全面引入此经营机制后，会极大地汲取净收益率，而不需要过多的劳费精力，利于管理和约束，从而推进企业抬升效益值。

    推行此做法，总包只需配备一个项目班子，全盘统筹指挥，把控质量和安全，而进度相对管得要少些，劳务方自会加快速度，否则拖延了时间费用