第153章 讲述工程案子(2/3)

小，有的时候收几个管理费，还不够擦屁股的，得不偿失啊！”庞凤刚深有感触地说，“我原来的单位，这几年没少出事，拿出去的都是真金白银，令人心疼啊！代价之惊人，你绝对想象不到，连续几年给企业造成的损失就达几千万之多，教训骇人呐！”

    接下来庞凤刚开始讲述他在原东方建设集团公司时发生的一起案例，触目惊心，令人发指。

    那年公司外埠分公司在安徽有个项目，造价几千万，工程收尾阶段，问题浮出水面，公司账户突然被封，被法院先期执行了，一下就划走六百多万，问题到底出在哪？

    很简单，施工期间，承包人以撒芝麻盐的方式打点工程款，不是不给，给的很少，并声称工程款给的不好，许诺工程完工就给齐，实际上是在有意拖延时间，这期间大部分工程款揣进了自己腰包，任由其自行支配。

    工程结束了，工程款所剩无几了，人却不见了。没拿到钱的劳务队伍、分项承包的、供材料的、机械的、设备租赁的，杂七杂八的都毛了，找不到人，最后找到了法院，法院找到了工程盖章的总包，就这样败诉了。

    庞凤刚接着说，“其实原因很简单，是管理失控造成的，所谓以包代管就是这样，工程质量没出毛病就算捡着了。如果说项目上派驻了人员，工程款监督发放了，专款专用了，及时发现问题纠正了，那就不会发生此类事情了。”

    出于对企业的关心，庞凤刚曾起草了上文列示的《经营管理方略》，单独呈递给老总，而这份资料对建筑业同行也同样大有裨益，值得借鉴分享。

    “我说老弟，”庞凤刚又语重心长地对梅自有讲，“挂靠不是长久之事，弄不好会出大事，且不说国家允许不允许，不够操心的。你想啊，咱收点管理费，其实不当啥，搭上了一些证，有时一搭就是几年，算一下细账，一点意思没有。如果要是再要证书钱，他们好大的不愿意，其实真正赔的是企业，光给他们搭平台了，如果遇上上头的人说句话，就更赔大发了，出了问题，你还能去找说话的人吧，所以呀，要么自己做，要么不做，省心。”

    “我也知道，有的时候抹不开面子，结果出事了。人呐，有的时候真的不能太仁慈了，当祸祸你的时候绝不商量，”梅自有愤愤地说。