第152章 用人之道(2/3)

基本可以满足计划指标，不是工程不够干，甚至干不过来，而是缺少好用的人，这是我最不踏实的。”

    “这一点我也注意到了，能胜任大用的人不多，很好，我们要培养这样的人，临时招用的人不保准，不如自己的人用得踏实实惠。”林沫然很有同感。

    “明年我也有意把现有人员的实际工作能力提高上来，向复合型人才引领，不能只懂专业不懂管理，一枝独秀作用单一，需要全面发展。”

    “想法前位，坚持普遍与侧重相结合，带出一批好人，我同意你的意见，必要时也可以引进。”林沫然强调说。

    “近期打算利用几天时间，机关人员坐下来学学，相关部门互相交流一下业务，熟悉一下各自的业务流程，工作衔接和必要程序方面的做法，然后作为企业辅导内容进行答题考试，以检验大家的认知和理解程度。”

    “挺好，冬闲期间学点业务，可以充实一下，专业要学，管理要学，规章要学，法规要学，要学的东西很多，安排好时间，可以集中学几天，最好安排在下午，”林沫然叮嘱道。

    跟林沫然董事长汇报过后，庞凤刚决定把这个学习计划安排给机关支部来具体实施，他在原东方集团时就是这样。

    于是他找到对口的党委邢书记谈了他的想法，由其负责落实。邢书记走后，庞凤刚坐下静了静神，可是脑子还在想着企业人才的事情。

    他在想，在一个企业，有活源自然重要，等于是有米下锅，有饭吃，然而这还不是最关键的事情。

    做企业的人都知道，普通一卒好得，带兵之人难求，面对人众一堆，大有恨铁不成钢的急切，可是就是这样无奈，可心好用的上等兵太少了，有的时候工程下来了，常常处于无人好派的尴尬局面。

    在一些企业，从来不重视对人的培养和锻炼，年复一年，养了一些平庸之辈，上不了战场，派去了也是打了败仗。

    这是一个顽疾，如何根除，则需要拿出勇气。有的企业实行淘汰制度，不外乎搞一些抽象文字的应试测评，并不能真正代表一个人的实际能力，结果淘汰了不该淘汰的，留下了书呆子。

    任何事情都有两面性，决定的方式决定了事情的取舍去留，往往都很偏颇，不是左了就是右了。