第142章 言及管理(1/3)

    “请讲！”

    “西域城项目即日启动，联合体需设立项目领导机构，打算让侯睿当这个负责人，不知领导意下如何？”

    “没事，只要是项目的事，你就定吧！”

    “那就这么定了，之后我再下个任命。”

    “行，你就看着办吧，你做事我放心。”

    “还有，项目的承包人考虑了吗？”

    “一会上会研究。”

    “人已经有谱了吧？”

    “想干的人很多，都快排队了。”

    “那是好事呀，关键是好人才行。”

    “一切规则按联合体走，你该怎么要求怎么要求。”

    “规则是一样的，我们也不例外，不过有什么困难可以说。”

    “以后肯定少不了，庞老弟全仗你了。”

    “此话诧异，应该的，关键是找个好的劳务队伍。”

    “放心，绝对让你放心，我要吸取以前的教训啊。”

    “失败乃成功之母，人非圣贤嘛。”

    “听说有个立新村项目也要着手进行了，真是好事连连呀。”

    “到时你给我派几个技术人员来好吧？”

    “需要几个你尽管吱声。”

    “那就先这么说下了，好了，不打扰了，再见！”

    “再见！”

    庞凤刚实施的大兵团经营战略正发挥其强大的威力，凸显了一个企业人超强的睿智和勇气，此举做法可形成理性的强强联合态势，实现优势互补，互利共赢，避免势单力薄，孤军奋战的局面，有分有合，既可化整为零，又可化零为整，弹性组合，机动作战，智取职场风云。

    由于庞凤刚将此举措运用得巧妙，更彰显了勃发旺盛的生命力，也展示出新型建筑施工理念的独有特点，彼此为敌，不如化敌为友，共享资源和利益。

    而让他更为关注的是如何使企业真正步入资本运营的阳光时代。

    他的思路是，第一步要做大做强自营项目，实行盈利后的积累；第二步要扩大施工领域，达到触角广阔，开辟新市场；第三步要鼓励自有人员承包，利润分成，激活内力；第四步要有序推进资本滚动经营，夯实资本实力根基。