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第91章 管理之谋策(1/3)

    的确,庞凤刚的表达能力不可小视,等同于外交谈判的克敌睿智,一旦派用,便可战无不胜。

    老天眷顾有准备的人,一己之长不是从天上掉下来的,而是他多年的积累、磨练和升华的结果。

    作为项目管理,他曾经历了痛苦的考验和教训,一点点丰富了阅历,经过总结、汲取和提高,摸索出一套实用的管理方略,适用于从事施工的所有建筑业施工管理,失误并非偶然,如果章法不精,失误便是必然的后果。

    其实,庞凤刚更深刻地体会到:项目管理堪比施工管理一样,也分主控项目和一般项目。

    人们往往更注重前者,岂不知问题多出于后者,不经意的分包,极易被忽视,一旦分包出了问题,必然与总包有不可推卸的连带关系,而在工程质量,工程款支付和民工工资发放上则是问题的多发区,尤其是后两项。

    庞凤刚的原单位常陷于被诉败诉之苦,几乎均折在了承包人挪用资金,分包人侵吞工程款,分项头目携款逃匿等,使得企业应接不暇,赔付高筑,几近破产边缘。

    当时的庞凤刚看在眼里急在心里,多次撰文进言,均未引起重视,而企业却不断连续重蹈覆辙,导致重复的失误,犯重复的错误,放到桌面上可被耻辱地喻为低级错误。

    由于怨愤至极,他做出了自我解放的无奈抉择。这就是他离开「东方」走人的又一根本原因所在。

    善意的提醒没有收到预期的效果,他也觉得企业也快走到尽头了,如果他继续忍气吞声地老守田园,他兴许会成为无辜的陪葬品。

    所谓弃暗投明,就是这个道理,人只有绝望了才会动用兵书三十六计走为上的下策。

    庞凤刚清楚地懂得,企业的粗放管理势必会殃及到企业的命运,个别项目承包人表面温顺,实则蒙骗了领导的信任,苦果自然由轻信者受用了。

    很多时候,企业的领导人忽略了管理的规律和制控的干预,必然难辞其咎。在他临行前跟老总做了告别,并忠诚地呈上他的一份心意:

    《企业经营工作几点构想和建议》

    企业一些问题的出现和发生是与机构设置不当、缺失、以及缺陷管理、延迟防范有直接关系,在经营过程中不怕出问题,而在如何于防微

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