第83章 绝不姑息(3/3)

    处置过程需要安排现场技术员跟班监督，确保处置工作符合要求和标准。在完成处置后，必须经过严格的自检程序，以确保问题得到彻底解决。同时，请监理机构进行验收，只有当他们确认通过后，才能进入下一道工序。这样可以保证工程质量不受影响，避免类似问题再次发生。

    关于这件事，他们还将此次质量事故的处理结果在工地内进行了张榜公布。这不仅是一种警示，也是让全体员工认识到质量管理的重要性以及他们对待问题的严肃态度。希望大家以此为鉴，共同努力提高工程质量。

    此外，庞凤刚下达了紧急通知，要求立即召开紧急会议通报此事。在会上，他对主要责任人和相关部门提出了严厉批评，并明确表示要加强管理纪律。

    他强调说，”今后任何违反规定的行为都将受到更重的处罚，甚至可能面临停职或调离现岗位的后果。我们要以此为鉴，全面提升公司的管理水平，确保项目顺利推进。”

    他还指示现场施工员，要合理分配好技术人员岗位，不要顾此失彼，人员看管要到位，做好交接手续和施工记录，任何部位都要照顾，避免遗漏和出现死角和盲区，每天收工前组织好碰头会，沟通情况，重大问题做到不过夜。

    庞凤刚针对施工质量问题的处理是严肃的，而且采取绝不姑息的严苛手段，彰显了一个高级管理者对待工程质量一丝不苟的认真态度，这件事情并没有造成大的后果，改了也就没事了，但是作为项目的总指挥所表现出来的严谨态度，则在意义上就不同了。