第123章 商业联盟之路(2/4)

引力的产品。如一些小的手工作坊，他们制作的精美工艺品因为缺乏资金制作精美的展示架和宣传资料，很难在集市中脱颖而出；而一些大型商家虽然有钱做宣传，但产品缺乏新意。 林夕对参与联盟的商家进行了详细的资源评估。她将有资金但缺乏产品特色的商家与有独特产品但资金不足的商家进行配对。比如，她让一家资金雄厚的丝绸商家与一家制作精美但资金短缺的刺绣小作坊合作。丝绸商家提供资金制作精美的展示摊位，刺绣小作坊提供独特的刺绣产品在摊位上展示，双方共同推广，利润按协商比例分成。

    林夕同步设立了一个资源管理小组，负责统一管理和调配联盟中的资源。对于一些公共资源，如商业集市的场地布置、宣传广告等，由这个小组根据各个商家的需求和贡献进行合理分配。例如，在集市的场地布置上，资源管理小组根据每个商家的产品特点和展示需求，合理规划摊位的大小和位置，确保每个商家都能够最大程度地展示自己的产品优势。

    众多商家参与商业联盟，必然会有各种各样的意见和想法。在确定商业集市的主题、时间、地点以及活动形式等方面，商家们众说纷纭。有的商家希望集市的主题能够突出传统文化，以吸引更多的本地顾客；而有的商家则希望主题更加国际化，以吸引其他海外商人。在活动时间上，有的商家希望在节日期间举办，因为客流量大；而有的商家则担心节日期间竞争过于激烈，希望选择一个相对淡季的时间。对于商业集市的重要决策，如主题、时间、地点等，先由各个商家提出自己的建议，然后进行投票。在投票之前，林夕组织商家们进行充分的协商和讨论。例如，对于集市的主题，她先让商家们各自阐述自己的理由，然后组织大家讨论如何将传统文化和海外元素相结合。并对相关的数据进行分析，确定了一个既能满足大多数商家需求，又有利于商业集市成功举办的时间。

    然而，新的问题又接踵而至。尽管在资源整合和决策协调方面取得了一定的进展，但在商业联盟活动的宣传推广上，林夕遇到了不小的阻碍。

    一些传统的商家习惯了旧有的宣传模式，对于林夕提出的创新宣传策略持有保留态度。比如，林夕想要利用新兴的社交媒体平台和街头表演等形式进行宣传，可部分保守的商家认为这