第92章 深房建筑的改革(1/6)

    第九十二章

    当荷园小区创建金奖成功的消息传来时，陆自明已经在建筑公司上了一段时间的班了。他听到这个消息百感交集，这毕竟是自己参加工作以来参与的第一个工程项目，而且在评奖过程中也算为这个项目出了把力。能有今天的结果，虽然变成了幕后英雄，但他的内心仍感到与有荣焉。

    这段时间，他建立起了新的生活规律，建筑公司离宿舍的距离稍远，比过去上班要多花十来分钟时间，但这些并没有让他感到有什么不适。来到建筑公司后最大的不同，是自己成为了一把手。在这里，没有人来安排自己的工作，而是一切听从自己的指挥。什么时候想开会，什么时候要拜访什么人，什么时候关注什么项目等等，时间、事项都由自己来安排，一切都是自由的、自主的。但是，这种自由的背后有一只无形的手在约束着，那就是要赚钱、要生存、要发展。陆自明深深感到，做经济工作，根本没有人来催促你、安排你，你可以自由支配时间和资源，但是最终的检验是很直观、很残酷的。因此，这种自由背后是有隐形的巨大压力的。不像过去工程科和办公室的工作，都是被人安排好的，用心完成就万事大吉。在这里，一切都需要自己主动去思谋、去寻找、去突破。有时觉得茫无头绪，太难了！

    陆自明通过各种渠道，把能够收集到的关于建筑行业的法律法规、政策文件统统找出来，认真做了学习研究，对建筑行业有了一个大致的了解和把握。又把深房建筑公司近年来所有在建的和已完成的项目资料都找出来，仔细梳理了一下，有几个问题：一是业务来源单一。几乎全部都是做集团自己开发的项目，外部中标项目凤毛麟角。这就意味着，建筑公司只是开发公司的一个附庸，毫无外部竞争能力，一旦集团停止输血，建筑公司立即就要关张。二是管理费收取过低。大部分的合同都只跟班组收取了3个点的管理费，多的不超过5个点，少的甚至只有1-2个点。这就意味着，做一千万的业务，建筑公司仅能得三十万的收益。项目的利润大部分流入到包工头（班组长）个人的腰包，而公司的积累十分有限。三是经济状况不容乐观。早几年集团的开发量很小，基本处于吃光用光的状况，有时甚至还要集团补贴一点勉强度日。这两年开发体量增长很快，经济效益稍好，每