第九十四章 管理方式的沉淀(1/3)

    智能家庭安防系统成功推出后，云天应和他的团队在公司内开始受到更多的重视。

    他们被任命为公司新项目的核心组成部分，与其他团队一起共同研究开发新产品。

    “云天应，你觉得我们如何才能更好地协作呢？”团队中的一名成员问道。

    听到这个问题，云天应陷入了沉思。

    他意识到，要使得团队更加高效地协作，不仅需要技术实力，还需要一些管理经验。

    “我认为我们可以学习一些现代化的团队管理方法，例如scru框架。”思考片刻后，云天应回答道。

    “scru框架？听起来很高端啊。”另一名成员有些好奇地说道。

    “其实，它并不复杂。scru框架是一种敏捷开发方法，旨在提高团队的生产率和效率。我之前就学习过它，并获得了scru  aster的认证。我们可以尝试将其应用于团队管理中。”云天应解释道。

    于是，云天应号召团队对scru框架进行学习和掌握。

    通过scru框架，云天应和他的团队成功地拓展了公司的业务范围。

    他们在接下来的几个月里，陆续推出了多种智能家居产品，包括智能音响、智能电视、智能照明等等。这些产品的质量和性能都非常出色，很快就赢得了用户的青睐。

    随着公司规模的逐渐扩大，团队也变得越来越庞大。云天应又开始感到力不从心的感觉，因为他发现，管理一个大团队和管理一个小团队是完全不同的。

    于是，云天应只得废寝忘食地恶补管理知识。

    在接下来的几个月里，他经常加班加点，熬夜学习管理知识。

    云天应付出了很多努力，很快就看到了回报。他的团队在多个项目上都取得了很好的成绩，公司的业务范围也进一步扩展。在这个过程中，云天应从一个单纯的技术人员变成了一名成功的团队经理。

    然而，随着公司的迅速发展，云天应和他的团队也面临着越来越多的挑战。其中最大的挑战之一就是如何保持创新和活力。

    “我们要如何才能保持产品的竞争力呢？”团队中的一名成员问道。

    “确实，市场需求不断变化，我们需要时刻