第270章 为了亲人仅此而已，论持久战的顶级思维，张居正的分析(2/3)

可能。

    而帝王将相则想的更多，例如首辅张居正。

    他很快开始分析矛盾双方的特点，如果自己与大企业相比，初创企业在资金、人力、技术、渠道等方面都存在明显的不足。

    但初创企业规模小、结构简单，决策和行动可以更加灵活迅速。

    相比大企业的层级结构和繁琐决策流程，初创企业能够更快地适应市场变化和客户需求。

    而大企业通常具有较高的品牌知名度和信誉度，更容易获得客户的信任和认可。

    初创企业的规模小、实力弱，在面对市场波动、自然灾害、政策变化等风险时，往往缺乏足够的应对能力。

    初创企业抗风险能力差。

    张居正再分析矛盾的变化和转化，内部条件的变化是随着初创企业的发展，内部的条件也会不断变化。

    初创企业需要敏锐地感知外部环境的变化，抓住有利时机，化解不利因素，那么最终结论是

    “面对如此难题，你是不是觉得根本不可能？”

    老百姓们点了点头，认为这根本不可能。

    “差距太大了。”

    “完全没有可比性。”

    “这不是明知不可为而为之吗？最后怎么死的都不知道。”有人摇摇头，怎么也不相信有可能解决如此难题。

    “这也是论持久战能获得如此高的评价，因为教员仅通过一篇文章就近乎完美地预测了上述所有问题。”

    有没有可能做到，可能现在以及具体采取什么样的策略。

    首先第一个章节，教员就直击要害回答了最关键的问题。

    [中国会亡吗？]

    [答复：不会亡，最终的胜利是中国的。]

    [中国会速胜吗？]

    [答复：不能速胜，抗倭战争是持久战。]

    这两个问题一下子就点明了打败大企业的可能性和方向，逐一击破了当时的亡国论和速战论。

    既然我没有硬件，也没有技术，你想在综合实力上去硬碰硬大公司肯定是不可能的，这时候我们必须找到对方的弱点，以及借助外部的势力，才有可能做成这件事。

    接下来，教员就利用了矛盾分析法。