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第1313章(1/2)

现在,恒达集团光是欠各大银行、供货商、施工单位、尤其是不少买房人的购房资金就达到了18000多亿元,加上全球20多万员工,每天眼一睁,光利息就是几个亿。

而且还欠着国外机构数百亿的美元。

压力山大呀。

恒达集团也想过采用多元化的形式化解目前的财务危机,但多元化走的并不成功,恒达矿泉水、恒达足球队全部血亏。

这使得恒达集团雪上加霜。

一个月前。

恒达集团召集由知名经济学家组成的智囊团,商讨对策。

会议室里气氛凝重,恒达集团董事局主席许家劲坐在长桌首位,面色严峻。周围坐着来自各地的知名经济学家,每个人面前都堆满了文件资料。

许家劲率先打破沉默:“各位专家,想必大家都清楚恒达现在的处境,18000多亿的欠款,还有国外那数百亿美元的债务,每天光是利息就压得我们喘不过气,再加上多元化的失败,集团已经到了生死存亡的关头,今天请大家来,就是集思广益,看看怎么化解我们的财务危机。”

经济学家李教授推了推眼镜,率先发言:“当务之急是债务重组。我们要和国内外的银行、供货商、债券持有者等债权人积极沟通,争取延长债务期限、降低利率或者进行债务置换。比如和国内大型银行,我们可以提出将部分到期贷款展期5到10年,减轻短期偿债压力。对于国外机构的债务,也得尽快派出专业团队去谈判,重新制定还款计划。”

另一位张博士接着说:“资产处置也不能忽视。集团有很多闲置土地和商业物业,可以尽快评估出售。像在二线城市的一些大型商业综合体,虽然目前租金收益还可以,但如果能卖个好价钱,回笼资金用于偿债,从长远看对集团更有利。还有,资产证券化也是个途径,把一些优质的租赁物业打包成reits产品推向市场,能融到不少资金。”

一直沉思的王专家也开口了:“业务方面必须要调整。房地产主业不能再像以前那样盲目扩张了,要集中资源开发那些容易去化、利润空间大的项目。三四线城市一些库存积压严重的项目,可以考虑转让或者和其他开发商合作开发。至于多元化业务,像恒达矿泉水和足球队这种

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