第87章 红信资本要借鉴股神公司的架构(3/4)

  伯克希尔总部需要统筹和管理旗下的保险业务、非保险的产业运营和投资业务，其总部只有25人左右，且没有自己的办公大楼，只在 kiewit pza 大厦的14层租了半层楼做办公室。

    这个团队主要包括巴菲特本人、他的合作伙伴查理·芒格、cfo 马克哈姆·伯格、巴菲特的助手兼秘书格拉迪丝·凯瑟、投资助理比尔·斯科特，此外还有两名秘书、一名接待员、三名会计师、一个股票经纪人、一个财务主管以及保险经理。

    与一般公司不同，伯克希尔哈撒韦没有律师、战略规划师、公共关系部门、人事部门、门卫、司机、信使或顾问等后勤人员，也没有一排排坐在电脑终端前的金融分析师。

    巴菲特仅将资金调配、投资、重要的人事任命、寻找潜在的收购目标和年度报告的撰写等最核心的工作集中于总部。

    而对横向的各个业务单元，或纵向人事、采购、投资、研究、行政等职能，均未分化出专门的部门来管理，实现了最大程度的“职能精简”。

    伯克希尔·哈撒韦公司的子公司有较大的自主权：每个子公司都保留自己的预算、经营和人力资源制度及流程，设置传统的部门，如会计部、合规部、人力资源部、法务部、市场营销部、技术部等。

    子公司由自己的 ceo 领导，不受总公司的干涉，ceo 可自行做出包括广告预算、产品特色、环境质量、产品组合、定价、人员招聘、销售规划、库存管理和应收账款管理等日常决策，包括 ceo 在内的资深岗位继任者问题也通常遵从子公司的选择。

    不过，伯克希尔·哈撒韦对子公司的 ceo 有一定的强制要求，如扞卫公司声誉、及早汇报坏消息、商议退休后的利益变动和较大的资本支出（包括收购并请教总部意见）、着眼于50年的企业前景、提交书面的接班人建议等。

    伯克希尔·哈撒韦公司这种组织架构的优势在于避免了官僚化，减少了成本，同时给予子公司管理层足够的信任和自主权，使其能够大展拳脚。但这也依赖于巴菲特卓越的投资眼光和管理能力，以及他对旗下子公司管理层的充分了解和信任。

    这种独特的组织架构和管理方式，是巴菲特能够用相对精简的团队管理庞