第197章 种盈利模式（1）(3/5)

和质量稳定。

    77赋能模式:一种组织管理模式，介于传统的科层制和现在看来尚显激进的自组织之间。

    我在保留管理者角色的基础上，引入了自组织管理模式的一些思想，并借鉴现有优秀组织的一些好的经验，总结提炼成一种新的模式。我把这种模式称之为高赋能（high epowernt）组织管理模式。

    高赋能组织管理模式指在通过帮助员工建立使命感、授予工作自主权、增强员工的能力，充分调动员工工作内在积极性。

    这种模式的关键词是赋能，核心思想是指减少自上而下的控制，让员工拥有更多的权力，从而有更多决策和行动的自主空间。

    如果说科层制中的管理者拥有指挥权、控制权、协调权、激励权的话，那么，高赋能组织减弱了管理者的指挥权，把控制权分散到各个岗位的岗位职责和组织体系中，而突出了协调权，以及以内激为核心的激励权。

    例如，一家专业的营销赋能公司可以为初创企业提供品牌建设、市场推广等方面的赋能服务。通过深入了解企业的产品和目标市场，该公司可以制定个性化的营销策略，包括社交媒体营销、内容营销、活动策划等，帮助企业提升品牌知名度和市场份额。

    再比如，一家教育科技公司可以为学校或教育机构提供在线教育赋能服务。他们可以开发高质量的在线课程平台，提供教学资源和工具，帮助教师更好地开展线上教学，提高学生的学习效果。

    此外，还有一些企业专注于为创业者提供创业赋能服务，包括商业计划书撰写、融资对接、团队搭建等方面的支持，帮助创业者降低创业风险，提高创业成功率。

    8 “a2b2c 模式”：

    a2b2c 模式可以被视为一个高效且复杂的商业生态系统，它巧妙地将供应商（a）、平台运营商（b）以及最终消费者（c）紧密地联系在一起。

    首先来看供应商（a）这一端。他们可能是各种产品或服务的生产者，拥有着丰富的资源和独特的优势，但却往往缺乏直接接触广大消费者群体的有效渠道。通过 a2b2c 同时，这些供应商得以借助平台运营商（b）的力量，将自己的商品或服务推向更广阔的市场。