第二十六章 人傻钱多速来(1/4)

    所谓的财务方案，就是成立若干子公司后，如何处理子公司之间的资金调配问题。

    别看都是一个集团公司的，但是子公司的钱也不是你想随便抽调到其他公司账户去就能抽调的，这里头会产生一系列复杂问题，弄的不好就会产生税务问题。

    对方的负责经理听罢后，然后和他们的几个人低语商谈了一番，然后道：“既然徐总有这个自信有魄力，那么我们也有一个备份方案！”

    “这个方案更简单，行政成本更低，现有的功能机业务继续留在威酷电子，继续运营威酷以及小蓝这两个品牌。”

    “重资产的制造业务剥离出去，成立威力实业有限公司。”

    “最后以威酷电子母公司‘柳河投资有限公司’的名义，再设立一家专门负责智能机业务的全新公司，把智能机的研发团队从威酷电子里剥离出来。”

    “而管理层级上，以智能机新公司为例子，管理层次可以缩减到五个层级，为了匹配酬薪，可以做到两级到三级酬薪对应一个管理层级，这样可以有效降低管理成本，又可以更好的控制薪资水平，并给予管理层一定的薪资上升空间。”

    “中高级研发岗位上，也可以使用类似的级别管理制度，设立w5到w12多个层级，后续如果有需要，还可以再增多或减少。”

    “而管理上，可能就要辛苦徐总你，这某种程度上来说，更类似那些互联网大企业常用的扁平构架，对管理层要求比较高！”

    说着，这个经理又拿着厚厚一沓的文件给徐申学！

    听罢后，徐申学又仔细翻看了文件，约莫半个小时就见徐申学放下文件，随即站立起来，朝着对方伸出手：“恭喜你们获得了我的合同！”

    “现在咨询业务是你们的了！”

    听罢，对方脸上露出喜悦：“感谢徐总的认可，相信我，我们翰林咨询不会让您失望的！”

    “走，时间也到下班时间了，我请徐总吃个便饭！”

    徐申学微微点头也没有拒绝宴请，做生意嘛，甲方也好，乙方也罢，都免不了应酬。

    和翰林企业咨询公司的合作，可不仅仅是让他们一次性的给出一个调整企业构架方案，还涉及后续的企业咨询业务。