第145章 落实行动(2/3)

的邵帅爱听到听不到反正她都发现了，只要他不尴尬，那尴尬的就是别人。

    过程嘛，和昨天差不多，就是多了一个洗浴自助套餐。

    第二天的会议开始，陈子桓先做了一个小时培训，swot分析法以及对场景时的应用。

    第一天是研讨，第二天培训过后，就该落实第一天的研讨内容了。

    首先明确目标：三天后，正式进军奉天省和吉省。

    奉天省由刘佳升级为省级合伙人，唐禾和黄茹晋升为区域业务负责人，松江省的绩效保持不变，之前完成的绩效公司也会如数发放，由于去奉天会面对激烈的竞争，奉天省绩效也进行了重新的调整。

    区域业务负责人拿下一个店面利润分成由416调整为5，省级合伙人35，一共支付24个月。这次调整主要大幅提升了维护店长绩效占比，维护店长从3调整为6。

    此外刘佳有权力根据战略需要，从维护店长中直接提拔晋升区域业务负责人和直接开除维护店长。

    奉天依然执行的是农村包围城市策略，在下面市狂飙猛打，先把下面市里核心位置全部占据，再去省城和滨城决战！供应链10家门店之前从松江省调配，10家门店后在奉天省会建立物流仓储基地。

    今年是1月31号过年，公司对区域业务负责人带走的人员进行了限制，一个区域业务负责人只允许带2人，刘佳她们这一行中一共只有7个人。

    他建议刘佳和陈小黑：“学校过了1月12号就都放假了，再开学都要2月28号，所以开的店面要选择在商业区避开学校，过年前放假前只开到10家把供应链体系建立起来就行。”

    过完年后，松江省对奉天省和吉省各再支持6个人，有一个缓冲的时间，两个省也都能各自造一部分血了，否则一次抽血太猛松江省也是扛不住的。

    吉省这边，公司先不设置省级合伙人，邵帅晋升为区域业务负责人，和杨冬梅共同负责吉省。

    吉省绩效调整方案是：区域业务负责人拿下一个店面利润分成6。

    其他的与奉天省一样。

    人员上陈子桓一碗水端平，区域业务负责人带走的人全部都是最多2人，吉省一行中只有6个人，邵帅和杨冬梅各自