第74章 绩效调整(2/3)

深度绑定。

    他为此设计了一套薪酬绩效体系。

    方案是：区域拓展合伙人底薪1500元\/月，每拓展开一个店享受100纯利润分成，就相当于公司给一个月的利润。但这个利润不是一次支付，分两年二十四个月支付，每个月都给利润417，两年后停止发放。

    中途被开除或离职，只发放到当月。

    陈子桓说道：“陈子涵、刘佳、杨冬梅，你们三个都做过店长，都知道店里每天的经营利润。我们从13号开始营业，暑假的时候，我们几乎每天维持了4千的毛利润。

    “学生开学后，二中店开业后，东北亚店销售数据有所下降，但两个店每家平均每天也有3千左右。全年有淡季和旺季的关系，预计全年单店的纯利润在40-50万区间，拓展一个店，公司相当于拿出333-417万给到你，真金白银！

    “我个人预计区域拓展合伙人，全年拓展开店数量不会低于20家，那就是6667-8333万。算上各种基本工资和出差补助，我预计优秀的区域拓展合伙人可以年薪过百万。

    “2002年的百万！

    “上个月8号我招聘的你们，距离现在都不到一个月，那个时候大家600元\/月，你们还记得我最后说的一番话吗？不知道大家有没有认真听，或者拿我说的当成玩笑。

    “我帮你们再重温下！！！

    “我希望你们能得到快速的成长，能用更高的标准去要求自己。这个公司也会飞速的发展，希望你们可以跟得上公司发展的步伐，成长快一点，再快一点。

    “当你是一个店员的时候，就要用店长的标准去要求自己，1个月后去验证3个月后去验证，希望每个人都有不同的感受。

    “现在不到一个月，你们有新的感受了吗？”

    几个姑娘面面相觑！

    陈子桓看向她们问：“现在你们你们信我，信公司了吗！你们相信来自相信的力量吗？你们想挑战百万年薪吗？”

    “什么，大声一点，我听不到！”陈子桓沉声道。

    “信，想！”

    “大声一点，没吃饭吗？”陈子桓沉声道。

    “信，想！”几个姑娘喊的嗓子都哑了。