第22章 赣江旁边的食天下(1/3)
回想北上十周年,不能不提一个企业:食天下,秀天下,展天下。
一个企业的成长,往往和一把手的经历分不开。有一庚先生,2008年,准备做文艺演出,当聚集了国内众多歌星,准备演出时,汶川地震,政府出台政策,不许大规模集会;2009年,准备筹集资金项目准备做地产时,国家出台政策,打压地产;2013年,准备启动餐饮项目时,政府出台政策,打压吃喝风气。
这个问题,不仅是庚先生,很多朋友可能遇到过。读过前边的内容的朋友,可能指导,我在1991-2003年之间先后从事了七个行业,以至于我在和一位好友交流时,他说:你走到哪里,哪里黄局。我说:你抬举我了,如果我真有那能量,我去敌国。
举例来说:1993年调动到沧县科研所,一年后,企业连发薪水都是问题,我当时就想,坏了,我这叫不智,接连两个决策,都跌跟头。那当时为何去这个企业呢?一来走投无路,二来发现这个企业员工上班期间,打麻将,没有钱,居然可以用车票当钱使用。心想,这个企业不错,有钱,就没有往深处想,这样的企业能长久吗?
1996年,应聘到三株做职业经理人,本来打算做的长久,可是企业经营到1997年之后,连着两个331,1997年3月31号东方时空报道三株药业成都事件,1998年3月31日湖南常德三株消费者起诉三株胜诉事件,吴老总一直归罪于这两个事件让三株万劫不复,其实还有一个重要的原因,就是对国家政策的走向判断不准,这叫天时,我们常说天时不如地利,其实地利不如天时,因为企业的天时一去不回。
离开了天时,万物都无能为力。有一次秋天,我去阿拉善,一位朋友巴特问:天时能左右什么?我说:你看着沙漠上的梭梭树,为何冬天不能变绿?就是天时。
2000年,三株辞职后去代理药品,和原来的会计老及交流,他说:这个模式已经不行了。
2001年,进入保险行业后,到2003年,两年时间,员工由4000多人陡然下降到800人,这都是中国模式,一看行业好做,象蚂蚱一样铺天盖地,一看不好干,都飞走了。比喻可能不恰当,但话糙理不糙。
事不过三,在这种