第22章 赣江旁边的食天下(1/3)

    回想北上十周年，不能不提一个企业：食天下，秀天下，展天下。

    一个企业的成长，往往和一把手的经历分不开。有一庚先生，2008年，准备做文艺演出，当聚集了国内众多歌星，准备演出时，汶川地震，政府出台政策，不许大规模集会；2009年，准备筹集资金项目准备做地产时，国家出台政策，打压地产；2013年，准备启动餐饮项目时，政府出台政策，打压吃喝风气。

    这个问题，不仅是庚先生，很多朋友可能遇到过。读过前边的内容的朋友，可能指导，我在1991－2003年之间先后从事了七个行业，以至于我在和一位好友交流时，他说：你走到哪里，哪里黄局。我说：你抬举我了，如果我真有那能量，我去敌国。

    举例来说：1993年调动到沧县科研所，一年后，企业连发薪水都是问题，我当时就想，坏了，我这叫不智，接连两个决策，都跌跟头。那当时为何去这个企业呢？一来走投无路，二来发现这个企业员工上班期间，打麻将，没有钱，居然可以用车票当钱使用。心想，这个企业不错，有钱，就没有往深处想，这样的企业能长久吗？

    1996年，应聘到三株做职业经理人，本来打算做的长久，可是企业经营到1997年之后，连着两个331，1997年3月31号东方时空报道三株药业成都事件，1998年3月31日湖南常德三株消费者起诉三株胜诉事件，吴老总一直归罪于这两个事件让三株万劫不复，其实还有一个重要的原因，就是对国家政策的走向判断不准，这叫天时，我们常说天时不如地利，其实地利不如天时，因为企业的天时一去不回。

    离开了天时，万物都无能为力。有一次秋天，我去阿拉善，一位朋友巴特问：天时能左右什么？我说：你看着沙漠上的梭梭树，为何冬天不能变绿？就是天时。

    2000年，三株辞职后去代理药品，和原来的会计老及交流，他说：这个模式已经不行了。

    2001年，进入保险行业后，到2003年，两年时间，员工由4000多人陡然下降到800人，这都是中国模式，一看行业好做，象蚂蚱一样铺天盖地，一看不好干，都飞走了。比喻可能不恰当，但话糙理不糙。

    事不过三，在这种